¿Qué tipo de jefe eres?
Conoce cuál es tu perfil de liderazgo y cómo hacerlo funcionar en tu organización.
REDACCIÓN | | Edición: WEB
¿Qué tipo de jefe eres?

En el entorno empresarial, es común encontrar diferentes perfiles de liderazgo. De Steve Jobs a Oprah Winfrey, cada CEO tiene un management style que define su gestión y desempeño en la empresa que lidera.

Como un ejercicio de autorreflexión sobre el líder mismo y la empresa que éste dirige, es de gran utilidad conocer los diferentes tipos de liderazgo que los expertos en management encuentran en el universo empresarial.

 

Liderazgo autocrático

En el enfoque clásico, el gerente o directivo retiene la mayor autoridad para tomar decisiones como sea posible; no consulta al personal, ni le permite opinar. El personal espera obedecer órdenes sin recibir ninguna explicación. Se utiliza una estrategia estructurada basada en recompensas y castigos.

Este estilo ha sido muy criticado en los últimos años, pues aunque la generación X se identifique con este estilo, la poca confianza en el personal y las amenazas y castigos han demostrado no ser la mejor manera de llevar adelante una empresa, pues no se genera compromiso desde las bases de la misma.

No obstante, este tipo de liderazgo puede ser útil ante ciertas circunstancias, por ejemplo cuando hay nuevos elementos que no saben cómo realizar algunas actividades, hay poco tiempo para tomar decisiones o el trabajo necesita coordinarse con otros departamentos.

EJEMPLOS: Roger Ailes (FoxNews), Henry Ford (Ford), Walt Disney (Disney Studios)

 

Liderazgo burocrático

Este tipo de liderazgo está basado en una estructura de normas que se deben seguir al pie de la letra. Estas normas y políticas son las bases de su autoridad. Este tipo de liderazgo es útil cuando el personal realiza tareas rutinarias una y otra vez, el personal debe comprender ciertos estándares o procedimientos. Por otra parte, ha demostrado ser ineficaz cuando el personal hace solo lo que se espera de ellos y no más, impidiendo su crecimiento profesional y el desarrollo de creatividad u otras habilidades blandas. Este tipo de liderazgo no permite la comunicación entre líderes y subordinados.

EJEMPLOS: Eddie Lampert (Sears), Harold Geneen (ITT),

 

Liderazgo democrático

También conocido como liderazgo participativo, alienta a todo el equipo para que sea parte de la toma de decisiones, los mantiene informados sobre los resultados del trabajo y comparte la toma de decisiones y la resolución de conflictos. Desarrolla planes que ayudan a la autoevaluación de cada uno de los miembros del equipo. Alienta la búsqueda de resaltar sus buenos rendimientos para futuras promociones. Sin embargo, no es recomendado utilizar este tipo de liderazgo cuando no hay tiempo suficiente para obtener la opinión de todos, ya que se pueden herir susceptibilidades o simplemente no llegar a acuerdos por consenso.

EJEMPLOS: Jim Lentz (Toyota), Sam Walton (Walmart), Carlos Goshn (Nissan y Renault), Muhtar Kent (Coca Cola).

 

Liderazgo “de la curva”

Basado en la curva de la felicidad, este tipo de liderazgo se caracteriza por resaltar los elementos en el ambiente laboral que provocan estados de felicidad en el equipo de trabajo. Se fundamenta en que si todo va bien, si el equipo siente motivación y la producción es elevada, se debe mantener e incluso aumentar los resultados positivos. Toma su nombre a partir de la noción de que la felicidad es derivada de un curva.

EJEMPLO: Sundar Pichai (Google), Drew Houston (Dropbox)

 

Liderazgo transformacional

Se considera el liderazgo más completo. Los líderes que utilizan este método trabajan desde su poder de motivación e inspiración hacia el grupo. Son líderes natos. Se basan en transformar, innovar y motivar al equipo, y a partir de ahí, crecer.

EJEMPLO: Reed Hastings (Netflix), Mark Zuckerberg (Facebook), Jeff Bezos (Amazon)

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