MPC: 10 años de mentoría familiar
Los expertos del IMMPC invirtieron 10 años en promover la institucionalización de las empresas familiares mexicanas. ¡Conoce sus mejores insights!
Redacción MPC |
MPC: 10 años de mentoría familiar

En México, 95% de las empresas son familiares y solo 12% tienen una estructura de institucionalización y Gobierno Corporativo

De cada 10 empresas familiares mexicanas, solo tres llegan hasta la segunda generación… y una hasta la tercera. 


Hace 10 años, el Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas (IMMPC) y el Centro de Investigación y Desarrollo (CID)apreciaron la importancia de contar con un organismo que fungiera como referente de las mejores prácticas corporativas que garanticen la supervivencia de las empresas mexicanas.

Pero también se necesitaba un medio de difusión clave para los empresarios: eso es la revista Mejores Prácticas Corporativas (MPC).Desde 2009, la revista identifica, promueve y divulgan tanto las mejores prácticas como el Modelo de Gestión Empresarial, que ofrece una interrelación transversal de la gestión empresarial.

En nuestro décimo aniversario, queremos celebrar a algunas de las personalidades que nos han brindado los mejores consejos que les dieron a nuestros lectores las herramientas necesarias para consolidar su trascendencia, con métodos sólidos y duraderos.

Familias institucionales 

La organización es la clave detrás de una empresa familiar que perdura. Así lo explica Manis Agnesi, de LOB: “Si una empresa no se institucionaliza, difícilmente llegará a la tercera generación”. Puedes leer sus insights completos aquí. 

Después de la primera generación

Los negocios familiares solo pueden trascender si generan una relación sana entre la familia y la empresa. El Centro de Investigación y Desarrollo del IMMPC redactó esta guía para garantizar que las empresas familiares sobrevivan a la primera generación, con líneas claras entre las situaciones que se presenten en uno y otro ámbitos. 

La segunda generación, ¿hermanos o socios?

Más del 65% de las empresas familiares que Mario de Gandarillas asesora son dirigidas por la segunda generación. En su experiencia, los hermanos exitosos no se inclinan por ser socios o hermanos, sino que entienden cuándo deben actuar como familiares, y cuándo como directivos porque, sin planificación, todos pierden. 

Gobierno corporativo familiar

Hay ciertas diferencias que marcan el éxito de la institucionalización en las empresas familiares. José Mora Ocaranza, CEO de Heranza Consultores, explica que la base de la trascendencia está en el principio de integridad: todos los elementos del negocio son interdependientes, por lo que el sistema familia empresa debe atenderse en conjunto para garantizar su supervivencia. 

Negociación hostil

La hostilidad entre familiares acarrea la separación corporativa, y las negociaciones posteriores pueden ser muy complejas, sin el asesor adecuado. El consejero certificado Luis René Paleo Zaragoza ofrece algunos insights sobre las claves para manejar una negociación efectiva entre familiares. Conoce otras de sus recomendaciones aquí. 


Ya lo tienes. Estos son algunos de los insights sobre innovación que podrás encontrar en la edición conmemorativa de la revista Mejores Prácticas Corporativas. ¡Esperala pronto!

Si eres parte del cambio, acompáñanos a celebrar los 10 años de la revista MPC en el VII Congreso en Mejores Prácticas Corporativas, el próximo 17 de octubre. Únete a más de 300 empresarios, consejeros y emprendedores para celebrar las prácticas y personalidades que están cambiando a México.

Aparta tus boletos y comparte nuestras mejores prácticas corporativas en el hotel Hilton Guadalajara Midtown. ¡Te esperamos!



 

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