Son muchos los que hablan de las dificultades a las que se enfrentan las personas que deciden emprender un negocio y la gestión del tiempo es una de ellas.
Lograr hacer efectivo el tiempo no es cosa sencilla, se trata de hábitos que con normalidad son aprendidos desde la niñez; sin embargo, en los últimos años se ha presentado una teoría que podría ayudarte a gestionarlo de manera que tu emprendimiento pueda visualizar un futuro exitoso.
Hablamos de la teoría del timing; un anglicismo que hace referencia al momento o tiempo preciso para actuar, y que puede ser de suma importancia en la toma de decisiones. Se trata de considerar el tiempo como una capacidad que permita saber en qué momento hacer o decidir; cualidad que suele definir a los emprendedores exitosos: tomar las cosas con calma (pero no demasiada).
Este método abarca diversos aspectos de la vida de un emprendedor, ya que permite pensar y actuar en función de la optimización de resultados. La multinacional Kodak representa un ejemplo (a gran escala) de la importancia de no tomar acciones en el momento preciso; pues aunque fue la que desarrolló el primer prototipo de cámara digital en 1975, perdió terreno en el mercado por la inseguridad de no ver el potencial de su innovación, lo que dio ventaja a otros que sí vieron oportunidad en el camino.
Cuando Kodak por fin decidió presentar su línea digital fue demasiado tarde, pues marcas como Nikon o Sony (que jamás habían sido líderes) ya estaban posicionadas. Finalmente la compañía se declaró en bancarrota en 2012.
EL TIEMPO DEL LÍDER
Son muchas las cosas que debe comenzar a hacer el emprendedor que desea ser líder y trascender. Las más básicas se reconocen en establecer fechas límites, pues eso agilizará actividades, procesos y rendimiento, y llevar una agenda de actividades permitirá que la planeación del tiempo sea eficaz.
Implementar el método timing en nuestras vidas no es tan sencillo como parece, se debe asumir una disciplina a través de un proceso de cuatro fases:
Autogestión
Esta primera fase se trata de trabajar de forma estricta a nivel personal y en el que el emprendedor centra su atención en hacer más productivas sus rutinas cotidianas.
Influencia
Este segundo paso o fase se centra en tener impacto sobre otras personas; es decir, el emprendedor será motivo de inspiración para sus colaboradores.
Asociación
Aquí el emprendedor se enfoca específicamente en fortalecer a su equipo de colaboradores así como en trabajar para forjarse como un verdadero líder.
Crecimiento
Como su nombre lo dice, esta fase se centra en el trabajo para hacer crecer el negocio. Aquí se enfocan los movimientos del emprendedor para expandir y permanecer.
¿CUÁL ES EL MOMENTO PRECISO?
Existen tres tipos de timing con los que el emprendedor puede identificarse; en la medida que analice sus prácticas podrá autoevaluarse, ubicarse en una de estas categorías y plantearse un plan de progreso.
Timing atrasado
Se identifica por:
Lentitud a llevar a cabo una tarea
Indecisión
Evitar nuevos retos
Apatía
Timing adelantado
Se identifica por:
Rapidez excesiva al hacer las cosas
Toma de decisiones sin meditar
Riesgos innecesarios
Altanería
Timing exacto
Se define por:
Control emocional
Movimientos precisos
Concentración
Aplomo en sus acciones.